Van risico naar regie

We brengen risico’s helder in beeld, we stel scherpe prioriteiten en we voeren verbeteringen uit. Geen ruis, wel grip en continuïteit.

Zien wat er écht speelt

Onze methode brengt rust en overzicht. Start nu met het erkennen en herkennen van risico’s, zodat duidelijk wordt wat er écht speelt. Daarna categoriseren en prioriteren we de risico’s: wat is kritisch, wat kan wachten?

Ordenen en prioriteren

Vervolgens brengen we structuur aan. We categoriseren de risico’s en bepalen wat prioriteit heeft. Zo ontstaat overzicht en kun je gefaseerd keuzes maken.

Blijvend managen en plannen

Tot slot richten we een systeem in waarmee je risico’s kunt monitoren en beheersen. Zodat er rust ontstaat, en ruimte om je te richten op wat er echt toe doet.

De 7 stappen van Kynexis

Zo brengt Kynexis risico’s in kaart, maken we samen scherpe keuzes voor een stevige digitale basis.

Stap 1

Snel zicht op urgente risico’s

We beginnen met een scan die direct laat zien waar de grootste kwetsbaarheden zitten. Wat dringend is, kunnen we direct aanpakken.

Stap 2

Wat moet beschermd worden?

Samen met het bestuur brengen we in kaart welke processen kritisch zijn en hoe IT daaraan raakt. Zo ontstaat overzicht in wat écht telt.

Stap 3

Grondige audit

We analyseren de gehele organisatie, technisch én organisatorisch. Door de bril van een hacker onderzoeken we waar de risico’s schuilen.

Stap 4

Inzicht in alle risico’s

We brengen alle risico’s helder in beeld. Met een risicomatrix maken we duidelijk waar de kwetsbaarheden zitten en wat de mogelijke impact is.

Stap 5

Plan met richting

Op basis van onze analyse stellen we een concreet verbeterplan op. Elke stap is onderbouwd en heeft een duidelijke plek in het geheel.

Stap 6

Gericht verbeteren

Ik voer de maatregelen uit op volgorde van belangrijkheid. Praktisch, doeltreffend en zichtbaar in resultaat.

Stap 7

Blijvende grip en overzicht

We zorgen voor een structuur waarin verbeteringen worden geborgd. Zo behoud je controle, voorkom je verrassingen en kun je kansen beter benutten.

De basis van onze samenwerking

Ja, de digitale dreiging groeit,
maar paniek helpt niet

We helpen je vooruit door helderheid te creëren, prioriteiten te stellen en structureel te verbeteren. Zo worden risico’s beheersbaar en worden die benut als katalysator voor betere processen en slimmere IT-investeringen.

Mijn werkwijze

We werken op basis van inzicht en feiten, niet met aannames
Risico’s én kansen worden scherp in beeld gebracht
We kijken naar techniek én naar de mensen eromheen
Wat telt, krijgt prioriteit
We denken actief mee en helpen uitvoeren waar nodig
Er ontstaat overzicht en structuur die blijft

FAQ van risico naar regie

Wat betekent ‘van risico naar regie’ in informatiebeveiliging?

Het betekent dat je risico’s niet alleen benoemt, maar actief beheerst. Je brengt ze in kaart, stelt prioriteiten en zorgt voor structurele verbeteringen, zodat je grip en controle houdt.

Waarom is regie op digitale risico’s belangrijk voor het mkb?

Omdat veel mkb-bedrijven kwetsbaar zijn door beperkte capaciteit en versnipperde IT. Met regie krijg je overzicht, rust en zekerheid dat je bedrijf digitaal weerbaar blijft.

Hoe helpt Kynexis organisaties grip te krijgen op risico’s?

Wij werken met een 7-stappenmethode: van snel inzicht in urgente risico’s, tot audits, verbeterplannen en blijvende monitoring. Zo wordt informatiebeveiliging praktisch en haalbaar.

Wat is het verschil tussen risico’s herkennen en regie voeren?

Risico’s herkennen is een eerste stap. Regie voeren betekent dat je keuzes maakt, prioriteiten stelt en maatregelen borgt, zodat risico’s onder controle blijven en je continuïteit gewaarborgd is.

Hoe zorg je voor blijvende grip op risico’s?

Door structureel te monitoren, beleid te verankeren en verbeteringen door te voeren. Daarmee wordt informatiebeveiliging geen eenmalig project, maar een continu proces.